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2016第二場時代商家大講堂特邀斯坦福教授解讀“企業創新”
作者: 來源: 日期: 2016-5-17  
  5月10日下午,深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會(以下簡稱深圳企聯)和《時代商家》雜志社主辦的時代大講堂2016年第二場,特邀美國斯坦福大學終身教授、著名動態創新管理之父謝德蓀主講“企業創新與轉型之道”。這次大講堂由深圳市企業文化研究院、深圳市報業集團、深圳市廣電集團特別支持,深圳市前海精準健康管理有限公司全年冠名,深圳市智水小荷技術有限公司、深圳市天長地久文化產業股份有限公司協辦。
  深圳市政府原副市長郭容俊,深圳市政協原副主席、深圳企聯功勛榮譽會長吳井田, 深圳市政協原副主席程科偉,深圳企聯功勛會長王殿甫、美中交流協會理事長吳維娜、副會長葛濱,深圳市社會組織管理局副局長李文海、深圳企聯執行會長于劍、常務副會長王志國、常務秘書長張少華,深圳市前海精準健康管理有限公司副總裁郭永鵬等領導嘉賓及近千名深圳企業家參加這次講座。


謝德蓀教授與嘉賓合影

  經濟發展和社會進步需要更多源創新
  數據表明,中國的中小企業的平均壽命是2.5年,集團公司的平均壽命是7—9年,歐洲企業的平均壽命是40年,相差較遠。中國擁有品牌的知名企業是18000家,但是現在活下來的只有1500家,活得比較好的約150家,最好的現在只有10家。中國上百年歷史的企業不多,但是在日本上千年的企業就有7家,上百年的有21000多家,日本企業的平均壽命是58年。中國的企業為什么壽命比較短?實際上,他們是生于機遇,但是死于變化,換句話說,就是創新不夠。
  目前,國內企業或到境外開辦的企業,均以生產制造業為主體,但生產制造業受到人工成本不斷增加、自然資源占用較多、環境污染情況較重等壓力和制約,同時國際上存在對中國產品質量印象不好,并減少對中國制造產品的出口量等諸多對中國生產制造業不利的因素,又由于生產制造處于產品價值鏈的上游,謀取利潤空間很小,導致中國生產制造業規模越大面臨的危機就越大。要解決所面臨的危機問題,這不是個別制造業的問題,而是整個制造行業面對的問題,需要有系統性的思想、理念和措施,才能使大家轉危為安,今后制造行業的發展以及整個經濟的發展,需要基本思路的改變,樹立新的商業模式的理念,來實現行業經濟的轉型,在創建產品品牌的基礎上,著力引領推動式經濟創新,實現“在中國制造”到“為中國制造”的轉變,實現“生產經濟”到“創新經濟”的轉變。
  謝德蓀教授是美國斯坦福大學終身教授,被譽為創新動態管理之父,他在斯坦福大學任管理科學與工程亞太中心主任。他多年來在國際上,特別是權威的雜志,發表了180多篇有價值的論文。并且他親自見證了硅谷的發展。謝德蓀教授為中國很多企業做創新轉型,像中國移動、首都機埸、TCL等很多大集團在他的幫助下都在做創新。

謝德蓀教授精彩演講


  據深圳企聯執行會長于劍透露,今年3月中旬,深圳企聯曾經組織深圳企業家代表團前往美國斯坦福大學、硅谷學習考察,當時不少企業家對謝德蓀教授主講的“企業創新與轉型之道”課程印象非常深刻,感覺收獲很大,而近期深圳創新熱潮涌起,方興未艾,所以深圳企聯這次特別邀請他從美國專程飛來深圳,為近千名深圳企業家專題主講,再次收到非常好的效果。
  什么叫做創新呢?為什么現在要創新?是不是高科技就可以創新?謝德蓀教授開門見山,就拋出三個問題。他首先指出,創新分為兩大類,一是科學創新,也叫始創新,指原始的發明創造;二是商業創新,又可以分為流創新、源創新。他進一步指出三者之間的差異。始創新提供新的可能性;流創新增加競爭優勢,但不可久持。源創新開拓新市場,不在紅海競爭。作為企業家更加關注的商業創新的兩大部分,流創新改善現有價值鏈的價值,源創新組合現有資源創造新價值理念。“商業創新是什么概念?不是一個新的產品,最主要是創造新價值。舊東西也可以創造新價值,新東西可以沒有價值,所以如果你是開發、研發,做一個新東西出來,一定要想這個新的東西有什么價值。”
  謝德蓀教授提醒,科技不是顛覆市場的關鍵,以源創新建立新生態系統才是顛覆市場的關鍵。源創新如浪潮,顛覆性地改變人生活方式、企業運作。覆蓋范圍越大,浪潮越大。像80年中國政府推動宏觀經濟改革的宏觀政策的大浪潮,二次世界大戰后,經濟復蘇,家庭娛樂的宏觀經濟的大浪潮;高齡社會推動持續護理長者健康生活的社會改變大浪潮……他說,美國硅谷強大可怕之處就在于,他們總是在尋找下一輪最大的浪潮在哪里,他們創新生態系統,不斷尋找源創新。像Google、Facebook等都是這樣做的,往往他們的一個源創新,就能帶動十個,二十個,甚至上百個流創新,從而顛覆市場,改變世界。
  深圳要營造創新環境和機制推動源創新
   “十三五”開局之年,深圳,這座地處南海之濱的改革開放名城,率先實現動力轉換,走上了創新驅動發展的道路,展現出無限生機和活力。各項經濟指標尤其是財政稅收指標飄紅,產業結構邁向中高端……承載著30多年奠定的基礎和實力,這個中國改革開放的“窗口”和“試驗田”,正日益成為一座生機勃勃的創新之城、筑夢之城、未來之城。
  創新,才有出路,才能實現從跟跑到領跑的轉變。一個企業如此,一個地區、一個國家同樣如此。
  “深圳就是扭住創新驅動和轉型升級不放,實現了發展動力的轉換。”中國(深圳)綜合開發研究院常務副院長郭萬達如此分析。
  “深圳代表著一種全新經濟形態,一些衡量傳統經濟的指標已無法用來解釋深圳的發展。”深圳市創新發展研究院理事長張思平說,深圳呈現出創新型經濟的顯著特點,經濟發展主要依靠科技創新和結構調整,而不是鋪攤子、上項目。
  謝德蓀教授特別強調,政府在創新環節的重要作用,那就是營造創新環境和建設創新機制,通過鼓勵、引導、幫助企業,以推動源創新。他分析,流創新核心思維,在現有的市場中,以自身的資源及能力,增加產品對客戶的價值、減低成本、增加市場份額、優化供應鏈及管理。源創新核心思維,建立有正向網絡效應的新生態系統來實現一新理念價值,提供生態系統內成員流創新發展機會,成員的流創新會加強網絡效應,而速使該生態系統越大越強,生態系統的成員也互相得益而建立粘度很強的關系網。
  從促進科技創新、支持企業提升競爭力到促進人才優先發展,近日,深圳大手筆出臺三大“若干措施”,深入推進供給側結構性改革,更好適應和引領經濟新常態。
  “我們要搶抓新機遇,著力推進以科技創新為核心的全面創新,新中求進,進中突破,爭創一流,加快打造全球領先的創新之城。”深圳市市長許勤談到創新,表明政府在鼓勵和引導創新方面,大有可為。
  企業創新關鍵在于領導層思維改變
  隨后,謝德蓀教授重點分析了麥當勞的案例。麥當勞連鎖快餐店的兩面市場商業模型,通過流創新加強網絡效應。麥當勞這個平臺,整合一面資源提供另一面加倍價值。用雙面互動引進新成員加入平臺,如麥當勞平臺引入了銀行、出租的店面、牛肉供應商、麥當勞大學、想當老板者、食品供應商、食品行業企業家、運輸公司等系統新成員,建立了強生態系統獲得優化利潤,獲得了兩面忠誠的“客戶”。
謝德蓀教授提出,在企業創新和轉型過程中,不要忽略“互聯網+”的作用,要發揮互聯網、大數據、無線、云算計、物聯網的功能;幫助口碑傳播、收集客戶資料、了解客戶及增加粘度;有效地幫助傳統行業加快完成以源創新突破行業的發展。
  談到企業創新能力,謝德蓀教授認為,企業創新的能力,始創新主要在研發領域,流創新主要在營運、產品設計、及銷售方面,而源創新主要指對人(消費者)的理解及資源組合。
  最后,謝德蓀教授說,重點是如何應用源創新思維,發揮互聯網+來幫助傳統企業突破及升級。企業無論大小,都可推動源創新:關鍵是領導層的思維。從流創新思維到源創新思維,即以產品為中心到以生態系統為中心。了解新生態系統成員的欲望及能力,建立有正向網絡效應的新生態系統,提高生態系統成員間的粘度,以加強關系網,逐步建立及拓展兩面市場是有效的方法。

會議現場
 

 在企業中,如何實施創新?謝德蓀教授給出建議,一是領導層對源創新思維的重視,二是引導員工對源創新的認識及認同,三是學習及應用兩面市場方法來建立有正向網絡效應的新生態系統,四是提高生態系統成員間的粘度,以加強關系網,五是建立公司源創新文化。(魏后益、陳應學)


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